我國LED行業發展：突破瓶頸 人才先行/LED大功率投光燈
來源： 作者： 時間：2012-11-04 瀏覽次數：
從2011年下半年開始，半導體照明/LED行業總體銷售收入、產量和出口逐步下降，大多數企業出現了訂單減少、產品價格大幅下降、增產不增收、產 能利用率創歷史最低、產品出口銳減的現象，我國LED行業由此進入整合期。整合期的首要任務就是苦練內功，提高核心競爭力。中國照明電器協會秘書長陳燕生 告訴《中國電子報》記者，LED行業未來將是優勝劣汰，企業要提高核心競爭力，培養人才非常重要。
人才問題掣肘產業發展
2011年以來LED行業整體呈現產能過剩的狀態。由于缺乏上游核心技術，LED企業多扎堆在封裝、應用等中低端領域，并由此帶來產品同質化的 嚴重問題。同質化競爭引發價格戰，毛利率持續走低，行業利潤率從最高峰時期的40%下滑到5%甚至更低，尤其是封裝已接近零利潤。
“目前國內的LED高端人才是比較欠缺的，這也是國內LED產業整體發展相對滯后最重要的表現。”安徽澤潤光電有限公司總裁陳和生在接受《中國電子報》記者采訪時表示。
“現在中國LED企業趕超國際巨頭的最大障礙不是專利，而是人才。由于我國LED產業發展的時間不長，總體上國內有經驗的LED人才比較缺乏。”武漢迪源光電科技有限公司總經理董志江如是表示。
創維光電公司總經理林悅濤也告訴《中國電子報》記者，目前我國LED行業的高端人才比較缺乏，與發達國家存在比較大的差距，導致大部分的核心技 術都掌握在日本和美國手里。一方面是因為國內對新技術、新產品的投入沒有發達國家大，企業都想在短期內追求利益最大化;另一方面，我國LED行業確實發展 過快，資深專業人才自然供不應求。
目前，我國高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進口，高檔外延芯片生產工藝的核心技術受制于人，特別是上游芯片專利技術大部分被國外大廠 商掌握。隨著LED專利戰硝煙四起，國內企業更加意識到人才的重要性。可是，與高速發展的LED產業所不相適應的是，目前國內大專院校相應對口的專業設置 才剛剛起步，LED人才暫時還無法由相關院校批量輸送。人才緊缺難題如不能被破解，LED產業發展無疑將受到約束。
摸索有效人才培養路徑
據了解，近年來日本、韓國和歐美等國家為了扶持本國LED產業的發展，使用專項資金資助各類行業機構、高校和企業進行LED專業技術培訓，為產業的發展提供了源源不斷的后備力量。而目前我國在這方面的具體規劃還未出臺，企業已經開始自己著手摸索人才培養之路。
很多有資本靠山又剛剛涉足LED產業的企業，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團隊。為解燃眉之急，從我國臺灣地區高薪聘請高級人才成為許多內地企業的首選。
針對這種模式，中科院蘇州納米所研究員梁秉文博士告訴《中國電子報》記者：“目前國內LED行業急功近利的發展模式和實際上不鼓勵創新(或者創 新者要付出太大代價)的現實，是無法造就人才和無法讓有限的人才資源發揮作用的根本原因。如果沒有創新的土壤和環境，即使從外面挖來了人才，栽下去也很難 成活，會漸漸地枯萎。”
董志江也表示，現在行業內的這種“浮躁”心態，已近具有一定的普遍性。一些企業只是找幾家研究單位掛名合作，自身并不重視對人才的培養和積累。 但是實際上，人才隊伍建設的水平直接反映公司發展的水平，只有將人才的個人優勢轉化為團隊優勢，將團隊優勢轉化為集體優勢，才能最終將集體優勢化換為企業 優勢。
福建富順電子有限公司總經理楊偉藝向《中國電子報》記者介紹經驗，在高端技術人才培養方面，可以通過建立博士后科研工作站，引進LED專業的博 士入站開展研發工作，并進一步培養相應的技術人才以完善各梯隊技術隊伍的建設，同時也要積極和各大院校、科研院所開展科研合作，做好技術儲備。在高級管理 人才培養上，一方面加強與各培訓機構的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強化與高校的合作，引進優秀人才到公司做儲備干部，進行實踐培養，這 樣也更符合企業發展的需求。
“引進為標、培養為本。”陳和生表示，隨著LED產業的發展和社會各界關注度的持續提高，未來LED人才的發展將會呈現在個體上專業分工更細、專業性更強，在整體上融合和互補程度更高的良好局面。
“人才隊伍建設是在技術發展和市場成長中不斷形成的，不是短期內就能夠完全解決的。建立良好的發展環境、采取穩健的產業政策，是培育高端人才需 要做好的重要基礎工作。”中國光學光電子行業協會副理事長、LED顯示應用行業協會理事長關積珍表示，“隨著LED產業的成熟和行業的發展提升，LED行 業的人才狀況會有較大的改善。未來本土人才隊伍必將迅速成長，成為我國LED行業發展的主力軍。”
【評論】在調整期積蓄能量
梁紅兵
受全球經濟不景氣等因素的影響，2011年以來，半導體照明/LED市場持續低迷，企業經濟效益大幅下滑，面臨的市場風險進一步加大，全行業進入調整時期。產業的低迷對任何一個企業來說都是一場生死考驗，只有在“寒冬”中積蓄能量，方能在未來復蘇中拔得頭籌。
任何一個產業都有景氣循環周期，經濟發展都是螺旋上升的，在產業調整時期進行技術儲備、人才培養，在產業低谷時期苦練內功，不失為控制成本、增 強企業“抗寒”能力的良策。在高速成長時，企業經營管理的很多問題可能被掩蓋了，但當產業下滑時，問題就會暴露出來，這時不妨潛心閉門修煉。一個企業生產 經營狀況的好壞，既受其內部條件的影響，又受外部宏觀經濟環境和市場環境的影響。企業無力決定它的外部環境，但可以通過內部條件的改善來積極適應外部環境 的變化。企業應充分利用外部環境，并在一定范圍內改變自己的小環境，以增強自身活力，擴大市場占有率。因此，企業經營管理者對經濟周期波動必須了解、把 握，并能制定相應的對策來適應周期的波動，否則將在波動中喪失生機。
市場回落是企業進行人才培養、人才儲備的最佳時期。LED行業的人才問題一直都是非常突出和嚴峻的。目前LED企業最大、最急迫的任務是組建一 支真正屬于自己的核心管理和技術團隊，讓團隊與企業一起成長和發展。人員流動過頻，會使產品、技術出現非常嚴重的同質化現象，各公司很難形成差異化發展和 自己的特色。從發展的角度看，LED行業未來將是優勝劣汰，目前企業要找準自己的定位，同時更要重視培養自己的人才。有遠見的企業管理者已經認識到，在經 濟低迷時期，生產任務不緊，應抓緊提高員工素質和企業內部管理水平，向企業的高水平管理要效益。
危機時期歷來是產業轉型的關鍵期，低谷期帶來的轉型發展是實現彎道超越的大好機會。雖然我國LED行業在過去幾年里發展迅速，但與國際大公司相 比，無論是核心技術的掌握，還是專利技術的擁有，都存在相當大的差距。當前，LED企業應加大自主創新的投入，改善產品結構，提高生產效率;同時各級政府 也要加強引導，并從政策、市場、稅收等方面加大支持力度，對“過冬”能力強的企業大力扶持，待到行業回升、市場回暖時，就能培育出一批擁有核心競爭力的大 型LED企業，這樣才能加快將我國建設成為半導體照明強國的進程。
